La boîte à outils du manager
Référence: BAOMGT
Caractéristiques
S'inscrire à la formation
Formulaire d'inscriptionDate de la formation
Voir le calendrierLieu
Site de Metz :
JCD FORMATION
193 rue Metman
57070 METZ
03 87 37 97 70
Site de Pompey :
132 Rue Léonard de Vinci
54340 POMPEY
03 83 49 80 80
La formation est accessible à distance.
La formation est accessible aux personnes à mobilité réduite
et toute demande d’adaptation peut être étudiée en amont de la formation
en fonction du besoin des personnes. Nous contacter pour plus d’informations.
Public/Prérequis
Toute personne amenée à manager, débutant ou non, souhaitant se perfectionner dans son management au quotidien.
Méthodes et moyens pédagogiques
Alternances entre apports théoriques, présentation d’outils, exercices de mise en pratique.
Simulation de situations de management. Partage d’expérience.
Chaque stagiaire dispose d’un support de cours papier ou électronique et de matériel de prise de notes.
Validation
Attestation de stage
Profil intervenant
Expert en management, professionnel ayant exercé en tant que manager
Suivi et évaluation de l’action
Exercices pratiques, simulations pour valider les acquis, simulations pour valider les acquis.
Compte rendu de fin de formation et analyse interne
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire
Objectifs
Maîtriser les bases nécessaires pour encadrer une équipe
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions
Connaître les ressorts et motivations de ses collaborateurs
Connaître les principes de la communication efficace
Savoir écouter et faire passer ses messages
Construire son plan de réussite
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Caractéristiques
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Formulaire d'inscriptionDate de la formation
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Site de Metz :
JCD FORMATION
193 rue Metman
57070 METZ
03 87 37 97 70
Site de Pompey :
132 Rue Léonard de Vinci
54340 POMPEY
03 83 49 80 80
La formation est accessible à distance.
La formation est accessible aux personnes à mobilité réduite
et toute demande d’adaptation peut être étudiée en amont de la formation
en fonction du besoin des personnes. Nous contacter pour plus d’informations.
Public/Prérequis
Toute personne amenée à manager, débutant ou non, souhaitant se perfectionner dans son management au quotidien.
Méthodes et moyens pédagogiques
Alternances entre apports théoriques, présentation d’outils, exercices de mise en pratique.
Simulation de situations de management. Partage d’expérience.
Chaque stagiaire dispose d’un support de cours papier ou électronique et de matériel de prise de notes.
Validation
Attestation de stage
Profil intervenant
Expert en management, professionnel ayant exercé en tant que manager
Suivi et évaluation de l’action
Exercices pratiques, simulations pour valider les acquis, simulations pour valider les acquis.
Compte rendu de fin de formation et analyse interne
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire
Programme
Comprendre son rôle de manager
- Connaître le rôle et les responsabilités du manager
- Identifier les qualités et les attitudes managériales
- Se positionner en tant que manager leader
Bien communiquer pour mieux manager
- Identifier son style relationnel et travailler son image
- Maîtriser les langages et les outils de la communication
- Etre à l’écoute et savoir se faire comprendre
Manager au quotidien
- Identifier les styles et les modes de management
- Manager selon la compétence et la motivation
- Mieux connaître ses collaborateurs en cernant leur profil
Mobiliser son équipe
- Utiliser les leviers de motivation individuels et collectifs
- Renforcer la cohésion d’équipe autour d’objectifs communs
- Soutenir ses collaborateurs en cas de difficulté
Déléguer efficacement
- Savoir déléguer et se recentrer sur sa mission
- Créer les conditions favorables à la responsabilisation
- Maîtriser le processus d’une délégation efficace
Gérer les situations
- Manager les jeunes générations ou des personnes expérimentées
- Gérer les problèmes et anticiper les conflits
- Savoir recadrer et remotiver un collaborateur
Construire son plan de réussite
- Se fixer des objectifs prioritaires à valider auprès de la hiérarchie
- Construire son plan d’actions