Formation

Devenir un manager agile

Référence: MANAGILE

2
Jours
14
Heures
1050
Euros (HT)

Caractéristiques

S'inscrire à la formation

Formulaire d'inscription

Date de la formation

Voir le calendrier

Lieu

JCD Formation
193 rue du Général Metman
57070 Metz
03 87 37 97 70

Site de Pompey :
132 Rue Léonard de Vinci
54340 POMPEY
03 83 49 80 80

Formation accessible à distance La formation est accessible à distance.

Logo personne à mobilité réduites La formation est accessible aux personnes à mobilité réduite et toute demande d’adaptation peut être étudiée en amont de la formation en fonction du besoin des personnes. Nous contacter pour plus d’informations.

Public/Prérequis

Tout manager qui souhaite développer la culture «  agile » dans son équipe. Il est conseillé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

Méthodes et moyens pédagogiques

Alternances entre apports théoriques, présentation d’outils, exercices de mise en pratique. Simulation de situations de management transversal. Partage d’expérience.

Validation

Attestation de stage

Profil intervenant

Expert en management, professionnel ayant exercé en tant que manager

Suivi et évaluation de l’action

Compte rendu de fin de formation et analyse interne, simulations pour valider les acquis.
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire.

Objectifs

Définir son modèle d’agilité managériale.

Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe.

Intégrer les outils du digital dans l’organisation de management d’équipe.

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Caractéristiques

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Date de la formation

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Lieu

JCD Formation
193 rue du Général Metman
57070 Metz
03 87 37 97 70

Site de Pompey :
132 Rue Léonard de Vinci
54340 POMPEY
03 83 49 80 80

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Public/Prérequis

Tout manager qui souhaite développer la culture «  agile » dans son équipe. Il est conseillé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

Méthodes et moyens pédagogiques

Alternances entre apports théoriques, présentation d’outils, exercices de mise en pratique. Simulation de situations de management transversal. Partage d’expérience.

Validation

Attestation de stage

Profil intervenant

Expert en management, professionnel ayant exercé en tant que manager

Suivi et évaluation de l’action

Compte rendu de fin de formation et analyse interne, simulations pour valider les acquis.
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire.

Logo Qualiopi

Programme

Qu’est-ce que le management agile ?

 

Définir son modèle d’agilité managériale

Définir sa vision cible de l’organisation agile

Identifier les principes de l’organisation agile

Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif

 

Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe

Définir les rôles et postures du manager agile

Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l’agilité de l’équipe

Etre un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité

Apprendre en équipe à travailler en mode agile

Accepter le droit à l’erreur

Développer la créativité

Encourager les communautés de pratiques

 

Intégrer les outils du digital à son mode de management

Choisir les outils du digital adaptés : intranet, réseaux d’équipe, réseaux sociaux, blogs…

Impact sur l’animation : management à distance, asynchrone

Conséquences sur l’organisation : gérer la porosité des frontières organisationnelles

Impact sur l’information : la fin du monopole managérial de l’information

Gérer les nouveaux comportements : hyper-connexion, gestion du temps digital…