Prévenir le harcèlement et sensibiliser ses collaborateurs
Référence: PREVHARC
Caractéristiques
S'inscrire à la formation
Formulaire d'inscriptionDate de la formation
Voir le calendrierLieu
JCD Formation
193 rue du Général Metman
57070 Metz
03 87 37 97 70
La formation est accessible à distance.
La formation est accessible aux personnes à mobilité réduite
et toute demande d’adaptation peut être étudiée en amont de la formation
en fonction du besoin des personnes. Nous contacter pour plus d’informations.
Public/Prérequis
DRH, RRH, recruteurs, collaborateurs de la fonction RH, managers.
Méthodes et moyens pédagogiques
Alternance entre apports théoriques, exercices pratiques et mises en situation.
Plan d'actions pour retour dans la structure.
Validation
Attestation de stage
Profil intervenant
Expert en communication
Suivi et évaluation de l’action
Compte rendu de fin de formation et analyse interne, quizz pour valider les acquis.
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire.
Objectifs
- Comprendre ce que recouvrent le harcèlement moral et sexuel et les lois qui les sanctionnent
- Identifier les facteurs de risques favorisant les agissements du harcèlement
- Agir face à une situation de harcèlement en sélectionnant les différentes options envisageables
- Anticiper les risques de harcèlement moral et sexuel grâce à un plan de prévention adapté
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193 rue du Général Metman
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Méthodes et moyens pédagogiques
Alternance entre apports théoriques, exercices pratiques et mises en situation.
Plan d'actions pour retour dans la structure.
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Profil intervenant
Expert en communication
Suivi et évaluation de l’action
Compte rendu de fin de formation et analyse interne, quizz pour valider les acquis.
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire.
Programme
Cerner les phénomènes de harcèlement
- S’approprier le texte de la loi sur les définitions de harcèlement moral et sexuel.
- Connaître les dernières évolutions (Loi 2012-954 du 6 août 2012).
- Différencier les éléments apparentés à du harcèlement moral et à de la pression professionnelle.
- Distinguer le harcèlement des autres risques psychosociaux.
- Comprendre l’impact de l’obligation de sécurité de résultat en matière de harcèlement.
Travaux pratiques
Echanges autour de cas réels
Reconnaître les cas de harcèlement
- Identifier les cas de harcèlement ascendant, descendant, horizontal.
- Décrypter les profils et techniques d’un harceleur.
- Anticiper les profils des victimes et distinguer les fausses victimes et faux coupables.
- Repérer les agissements susceptibles d’amener à une situation de harcèlement.
- Mesurer les risques liés aux méthodes de management et à l’organisation de travail.
- Se positionner et agir en fonction du diagnostic de la situation.
Travaux pratiques
Jurisprudence en matière de harcèlement moral.
Agir lors des cas de harcèlements déclarés
- Adopter un comportement approprié.
- Analyser les éléments préparatoires à une rencontre délicate.
- Se faire aider au sein de l’entreprise : CSE, médecin du travail, assistante sociale, médiateur…
- Trouver et mettre en place des solutions.
- Comprendre les risques potentiels de conflits.
- Poursuivre et déposer une plainte : juridictions pénales, conseil des Prud’hommes, rupture du contrat de travail.
Travaux pratiques
S’exercer à la technique d’entretien : vérifier dans le face-à-face la véracité des informations fournies.
Prévenir le harcèlement au sein de l’entreprise
- Mettre en place une politique de prévention concertée avec les acteurs sociaux.
- Disposer d’instruments de mesure et de relais d’alerte.
- Sensibiliser via l’information et la communication interne : règlement intérieur, charte, formation…
- Agir pour mobiliser chaque membre de l’entreprise à son niveau.
- Articuler la prévention du harcèlement avec celle des risques psychosociaux.
Travaux pratiques
Définir un plan d’actions adapté à l’entreprise de chacun.