Devenir capitaine et coach de son équipe
Référence: MGTCOACH
Caractéristiques
S'inscrire à la formation
Formulaire d'inscriptionDate de la formation
Nous contacterLieu
Site de Metz :
JCD FORMATION
193 rue Metman
57070 METZ
03 87 37 97 70
Site de Pompey :
132 Rue Léonard de Vinci
54340 POMPEY
03 83 49 80 80
La formation est accessible à distance.
La formation est accessible aux personnes à mobilité réduite
et toute demande d’adaptation peut être étudiée en amont de la formation
en fonction du besoin des personnes. Nous contacter pour plus d’informations.
Public/Prérequis
Toute personne amenée à manager un ou plusieurs collaborateurs.
Méthodes et moyens pédagogiques
Jeux pédagogiques, mises en situation et cas pratiques.
Utilisation de nombreux outils. Jeux pédagogiques autour du sport en faisant une analogie avec les situations de management.
Salles équipées : vidéoprojecteur et paperboard. Chaque stagiaire dispose d’un support de cours papier ou électronique et de matériel de prise de notes.
Validation
Attestation de stage
Profil intervenant
Expert en management, professionnel ayant exercé en tant que manager
Suivi et évaluation de l’action
Compte rendu de fin de formation et analyse interne, simulations pour valider les acquis.
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire.
Objectifs
Développer les compétences de ses collaborateurs.
Renforcer la cohésion de son équipe pour développer la performance collective.
Utiliser les outils de coaching dans son rôle de manager.
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193 rue Metman
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Toute personne amenée à manager un ou plusieurs collaborateurs.
Méthodes et moyens pédagogiques
Jeux pédagogiques, mises en situation et cas pratiques.
Utilisation de nombreux outils. Jeux pédagogiques autour du sport en faisant une analogie avec les situations de management.
Salles équipées : vidéoprojecteur et paperboard. Chaque stagiaire dispose d’un support de cours papier ou électronique et de matériel de prise de notes.
Validation
Attestation de stage
Profil intervenant
Expert en management, professionnel ayant exercé en tant que manager
Suivi et évaluation de l’action
Compte rendu de fin de formation et analyse interne, simulations pour valider les acquis.
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire.
Programme
Passer de manager à manager coach
- La valeur ajoutée et les bénéfices de ce type de pratique.
- Les conditions de la réussite.
Se positionner en manager coach
- Définir une vision de son équipe et la faire partager.
- Fédérer son équipe autour d’objectifs communs.
- Changer son style de management dans cette nouvelle posture.
- Développer son leadership et son charisme.
- Accompagner le changement face à l’équipe.
Diagnostiquer les points forts et les points faibles en termes de performances pour chaque collaborateur
- Identifier les causes d’insuffisance des performances
- Déterminer la nature du problème posé : résultats, comportements, relations…
- Mesurer l’importance du problème et rechercher les différentes réponses possibles
Mettre en œuvre les moyens d’actions
- Identifier les attentes personnelles de ses collaborateurs
- Trouver les solutions d’accompagnement
- Prendre conscience de ses ressources d’accompagnement
- Personnaliser l’accompagnement de ses collaborateurs
- Établir un plan d’actions et le suivre
- Préparer la délégation
Accompagner le développement de son collaborateur
- Donner un feed-back.
- Suivre les progrès. Fixer de nouveaux objectifs.
- Valoriser les réussites.
- Faire face aux situations difficiles.