COMPRENDRE ET INTEGRER LES FONDAMENTAUX DE LA RSE DANS MA STRATEGIE D’ENTREPRISE

PARTIE 1 : LES ENJEUX ET LE CONTEXTE REGLEMENTAIRE DE LA RSE
1.1 – Les données scientifiques du GIEC : la fresque du climat comme outil de sensibilisation, de prise de conscience et de réflexion collective
1.2 – Les 3 piliers de la RSE et les Objectifs de Développement Durable (ODD)
1.3 – La norme ISO 26000 : un cadre international pour guider cette démarche volontaire
1.4 – Les critères ESG : des indicateurs concrets de l’engagement de l’entreprise
1.5 – L’identification et la connaissance de ses parties prenantes : une étape clé de la stratégie RSE
1.6 – Cas pratique n°1 : Décrire son business modèle, cartographier ses parties prenantes, réfléchir aux indicateurs ESG spécifiques à son entreprise, recenser les modes de preuves et identifier les ODD sur lesquels son entreprise est susceptible de répondre.

PARTIE 2 : LA RSE, UNE DEMARCHE STRATEGIQUE POUR MON ENTREPRISE
2.1 – La création d’un avantage concurrentiel et l’ouverture à de nouvelles opportunités commerciales : exemple de la loi Climat et Résilience et de la modification du code de la commande publique
2.2 – L’amélioration de l’image de marque et de la réputation
2.3 – L’optimisation des pratiques et de la rentabilité économique
2.4 – L’accès à des financements : investissement, banque, subventions

2.5 – Exemples de retours d’expérience d’entreprises locales

PARTIE 3 : DES OUTILS CONCRETS POUR UNE DEMARCHE RSE EFFICACE (CONTENU, DELAI, COUT, CONTACTS)
3.1 – Le bilan carbone : le point de départ de la stratégie RSE
3.2 – Le reporting de durabilité et l’analyse de double-matérialité : la norme volontaire VSME comme outil de communication de ses impacts et feuille de route
3.3 – Cas pratique n°2 : Création de son entreprise sur le portail RSE et découverte du module de base
3.4 – L’évaluation ECOVADIS : un outil d’évaluation, de notation et de sélection
3.5 – Cas pratique n°3 : Réflexion sur la raison d’être de son entreprise