Mobiliser les nouvelles générations et comprendre leurs valeurs au travail

Jour 1 – Comprendre les évolutions et ajuster son regard

1 – Comprendre les transformations du rapport au travail

– Évolution des attentes dans un monde VUCA/BANI : sens, autonomie, équilibre, reconnaissance

– Rapport à l’autorité et à la hiérarchie

– Ce qui change réellement d’une generation à une autre… et ce qui ne change pas

2 -Dépasser les stéréotypes générationnels

– Générations X, Y, Z : repères utiles et limites

– Risques des étiquettes et biais d’interprétation

– Lecture alternative : comportements vs profils (DISC)

3 – Décoder les comportements et les motivations

– Les besoins fondamentaux au travail

– Lecture via DISC : motivations différentes derrière un même comportement

– Signaux d’engagement / désengagement

4 – Comprendre les incompréhensions intergénérationnelles

– Malentendus classiques manager / collaborateur

– États du moi : Parent / Adulte / Enfant

– Transactions croisées et tensions

Jour 2 – Adapter sa posture et mobiliser durablement

5 – Adopter une posture managériale adaptée

– Passer d’un management descendant à une posture d’accompagnement

– Ajuster cadre / autonomie

– Installer une relation Adulte-Adulte

6 – Structurer des rituels managériaux engageants

– Réunions d’équipe efficaces

– Points individuels courts et réguliers

– Suivi et reconnaissance

– Adapter les rituels aux profils et aux besoins

7 – Donner un feedback mobilisateur

– Les principes du feedback efficace

– Adapter le feedback selon les profils DISC

– Valoriser et recadrer sans démotiver

8 – Gérer les tensions et les incompréhensions

– Réactions sous stress

– Sortir des jeux relationnels

– Techniques de communication assertive pour apaiser

9 – Plan d’action individuel

– Identifier ses axes de progression

– Définir des actions concrètes