Formation Les essentiels

Management à distance

Référence: MANADIST

2
Jours
14
Heures
1050
Euros (HT)

Caractéristiques

S'inscrire à la formation

Formulaire d'inscription

Date de la formation

Voir le calendrier

Lieu

Site de Metz :
JCD FORMATION
193 rue Metman
57070 METZ
03 87 37 97 70

Site de Pompey :
132 Rue Léonard de Vinci
54340 POMPEY
03 83 49 80 80

Formation accessible à distance La formation est accessible à distance.

Logo personne à mobilité réduites La formation est accessible aux personnes à mobilité réduite et toute demande d’adaptation peut être étudiée en amont de la formation en fonction du besoin des personnes. Nous contacter pour plus d’informations.

Public/Prérequis

Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes projets)
Pas de prérequis

Méthodes et moyens pédagogiques

Alternances entre apports théoriques, présentation d’outils, exercices de mise en pratique.
Simulation de situations de management. Partage d’expérience.

Chaque stagiaire dispose d’un support de cours papier ou électronique et de matériel de prise de notes.

Validation

Attestation de stage

Profil intervenant

Expert en management, professionnel ayant exercé en tant que manager

Suivi et évaluation de l’action

Exercices pratiques, simulations pour valider les acquis, simulations pour valider les acquis.
Compte rendu de fin de formation et analyse interne
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire

Objectifs

Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance

Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance

S’entraîner à mieux communiquer à distance

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Lieu

Site de Metz :
JCD FORMATION
193 rue Metman
57070 METZ
03 87 37 97 70

Site de Pompey :
132 Rue Léonard de Vinci
54340 POMPEY
03 83 49 80 80

Formation accessible à distance La formation est accessible à distance.

Logo personne à mobilité réduites La formation est accessible aux personnes à mobilité réduite et toute demande d’adaptation peut être étudiée en amont de la formation en fonction du besoin des personnes. Nous contacter pour plus d’informations.

Public/Prérequis

Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes projets)
Pas de prérequis

Méthodes et moyens pédagogiques

Alternances entre apports théoriques, présentation d’outils, exercices de mise en pratique.
Simulation de situations de management. Partage d’expérience.

Chaque stagiaire dispose d’un support de cours papier ou électronique et de matériel de prise de notes.

Validation

Attestation de stage

Profil intervenant

Expert en management, professionnel ayant exercé en tant que manager

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Exercices pratiques, simulations pour valider les acquis, simulations pour valider les acquis.
Compte rendu de fin de formation et analyse interne
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire

Logo Qualiopi

Programme

Identifier les enjeux spécifiques du management à distance

Identifier le contexte d’évolution du management à distance.
Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d’organisation, de management et de communication.
Clarifier les compétences à mobiliser pou « bien » manager à distance.
Exercice d’application : définir son mode de management à distance.

 

S’organiser et coopérer à distance

Prioriser les activités et les temps spécifiques au « à distance ».
Favoriser la coopération et la coordination dans la modalité distancielle.
S’appuyer sur les niveaux d’autonomie des équipes pour plus d’efficacité.
Exercice d’application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs.

 

Agir sur les leviers de contrôle et d’autonomie

Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.
Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien.
Mettre en place des règles de confiance et transparence.
Exercice d’application : mises en situation : les entretiens individuels à distance.

 

Animer une équipe à distance

Utiliser les outils de communication adaptés : le manager connecté.
Encourager et donner des feedback constructifs pour une plus grande efficacité à distance.
Orienter et coordonner la performance à distance.
Exercice d’application : mises en situation : mener une réunion à distance.