Formation

Devenir un manager agile

Référence: MANAGILE

2
Jours
14
Heures
1050
Euros (HT)

Caractéristiques

S'inscrire à la formation

Formulaire d'inscription

Date de la formation

Voir le calendrier

Lieu

JCD Formation
193 rue du Général Metman
57070 Metz
03 87 37 97 70

Public/Prérequis

Tout manager qui souhaite développer la culture «  agile » dans son équipe. Il est conseillé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

Méthodes et moyens pédagogiques

Alternances entre apports théoriques, présentation d’outils, exercices de mise en pratique. Simulation de situations de management transversal. Partage d’expérience.

Validation

Attestation de stage

Profil intervenant

Expert en management, professionnel ayant exercé en tant que manager

Suivi et évaluation de l’action

Compte rendu de fin de formation et analyse interne.
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire.

Objectifs

Définir son modèle d’agilité managériale.

Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe.

Intégrer les outils du digital dans l’organisation de management d’équipe.

Caractéristiques

S'inscrire à la formation

Formulaire d'inscription

Date de la formation

Voir le calendrier

Lieu

JCD Formation
193 rue du Général Metman
57070 Metz
03 87 37 97 70

Public/Prérequis

Tout manager qui souhaite développer la culture «  agile » dans son équipe. Il est conseillé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

Méthodes et moyens pédagogiques

Alternances entre apports théoriques, présentation d’outils, exercices de mise en pratique. Simulation de situations de management transversal. Partage d’expérience.

Validation

Attestation de stage

Profil intervenant

Expert en management, professionnel ayant exercé en tant que manager

Suivi et évaluation de l’action

Compte rendu de fin de formation et analyse interne.
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire.

Programme

Qu’est-ce que le management agile ?

 

Définir son modèle d’agilité managériale

Définir sa vision cible de l’organisation agile.

Identifier les principes de l’organisation agile.

Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif.

 

Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe

Définir les rôles et postures du manager agile.

Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l’agilité de l’équipe.

Etre un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.

  • Apprendre en équipe à travailler en mode agile
  • Accepter le droit à l’erreur ;
  • Développer la créativité ;
  • Encourager les communautés de pratiques.
Intégrer les outils du digital à son mode de management

Choisir les outils du digital adaptés : intranet, réseaux d’équipe, réseaux sociaux, blogs…

Impact sur l’animation : management à distance, asynchrone

Conséquences sur l’organisation : gérer la porosité des frontières organisationnelles

Impact sur l’information : la fin du monopole managérial de l’information

Gérer les nouveaux comportements : hyper-connexion, gestion du temps digital…

 

 

Cette formation peut être suivie dans le cadre du cycle certifiant « Manager à l’heure du digital »