Devenir un manager agile
Référence: MANAGILE
Caractéristiques
S'inscrire à la formation
Formulaire d'inscriptionDate de la formation
Voir le calendrierLieu
JCD Formation
193 rue du Général Metman
57070 Metz
03 87 37 97 70
Site de Pompey :
132 Rue Léonard de Vinci
54340 POMPEY
03 83 49 80 80
La formation est accessible à distance.
La formation est accessible aux personnes à mobilité réduite
et toute demande d’adaptation peut être étudiée en amont de la formation
en fonction du besoin des personnes. Nous contacter pour plus d’informations.
Public/Prérequis
Tout manager qui souhaite développer la culture « agile » dans son équipe. Il est conseillé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Méthodes et moyens pédagogiques
Alternances entre apports théoriques, présentation d’outils, exercices de mise en pratique. Simulation de situations de management transversal. Partage d’expérience.
Validation
Attestation de stage
Profil intervenant
Expert en management, professionnel ayant exercé en tant que manager
Suivi et évaluation de l’action
Compte rendu de fin de formation et analyse interne, simulations pour valider les acquis.
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire.
Objectifs
Définir son modèle d’agilité managériale.
Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe.
Intégrer les outils du digital dans l’organisation de management d’équipe.
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Caractéristiques
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JCD Formation
193 rue du Général Metman
57070 Metz
03 87 37 97 70
Site de Pompey :
132 Rue Léonard de Vinci
54340 POMPEY
03 83 49 80 80
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Public/Prérequis
Tout manager qui souhaite développer la culture « agile » dans son équipe. Il est conseillé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Méthodes et moyens pédagogiques
Alternances entre apports théoriques, présentation d’outils, exercices de mise en pratique. Simulation de situations de management transversal. Partage d’expérience.
Validation
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Profil intervenant
Expert en management, professionnel ayant exercé en tant que manager
Suivi et évaluation de l’action
Compte rendu de fin de formation et analyse interne, simulations pour valider les acquis.
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire.
Programme
Qu’est-ce que le management agile ?
Définir son modèle d’agilité managériale
Définir sa vision cible de l’organisation agile
Identifier les principes de l’organisation agile
Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif
Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe
Définir les rôles et postures du manager agile
Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l’agilité de l’équipe
Etre un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité
Apprendre en équipe à travailler en mode agile
Accepter le droit à l’erreur
Développer la créativité
Encourager les communautés de pratiques
Intégrer les outils du digital à son mode de management
Choisir les outils du digital adaptés : intranet, réseaux d’équipe, réseaux sociaux, blogs…
Impact sur l’animation : management à distance, asynchrone
Conséquences sur l’organisation : gérer la porosité des frontières organisationnelles
Impact sur l’information : la fin du monopole managérial de l’information
Gérer les nouveaux comportements : hyper-connexion, gestion du temps digital…