Conduite de projet informatique
Référence: PROJ-01
Caractéristiques
S'inscrire à la formation
Formulaire d'inscriptionDate de la formation
Voir le calendrierLieu
Site de Metz :
JCD FORMATION
193 rue Metman
57070 METZ
03 87 37 97 70
Site de Pompey :
132 Rue Léonard de Vinci
54340 POMPEY
03 83 49 80 80
La formation est accessible à distance.
La formation est accessible aux personnes à mobilité réduite
et toute demande d’adaptation peut être étudiée en amont de la formation
en fonction du besoin des personnes. Nous contacter pour plus d’informations.
Public/Prérequis
Public : Chef de projet, Directeur de projet, Chargé de Mission, Manager dont les collaborateurs sont impliqués dans les projets et qui désire s'imprégner de la culture projet pour devenir facilitateur
Prérequis : Aucun
Méthodes et moyens pédagogiques
Pédagogie active, avec alternance de phases théoriques et d’exercices pratiques.
Ces derniers permettent une utilisation immédiate et quotidienne des outils proposés.
Validation
Attestation de stage
Profil intervenant
Formateur Expert dans le domaine
Suivi et évaluation de l’action
Compte rendu de fin de formation et analyse interne.
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire.
Objectifs
Acquérir les compétences de chefs de projets, Animer une équipe projets, Conduire les réunions projets, Etablir un plan d’action (organigramme des tâches, ressources…), Piloter les projets et manager les équipes, Suivre et communiquer sur l’avancement, Tenir les Budgets, Maîtriser les risques
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Caractéristiques
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Site de Metz :
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193 rue Metman
57070 METZ
03 87 37 97 70
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54340 POMPEY
03 83 49 80 80
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La formation est accessible aux personnes à mobilité réduite
et toute demande d’adaptation peut être étudiée en amont de la formation
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Public/Prérequis
Public : Chef de projet, Directeur de projet, Chargé de Mission, Manager dont les collaborateurs sont impliqués dans les projets et qui désire s'imprégner de la culture projet pour devenir facilitateur
Prérequis : Aucun
Méthodes et moyens pédagogiques
Pédagogie active, avec alternance de phases théoriques et d’exercices pratiques.
Ces derniers permettent une utilisation immédiate et quotidienne des outils proposés.
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Attestation de stage
Profil intervenant
Formateur Expert dans le domaine
Suivi et évaluation de l’action
Compte rendu de fin de formation et analyse interne.
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire.
Programme
INTRODUCTION A LA GESTION DE PROJET
- La notion de projet et de management de projet.
- Les acteurs d’un projet.
- Produit et projet. Le cycle de vie du projet.
- Les groupes de processus projets. Les domaines de connaissances (PMI).
GESTION DE CONTENU DE PROJET
- La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives.
- Analyse des parties prenantes (les acteurs).
- Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement.
- Créer la structure de découpage du projet : WBS
GESTION DES DELAIS
- Estimation des charges, démarche générale
- Techniques : jugement d’expert , analogie, évaluation analytique, probabiliste, points de fonction…
- Séquencement des activités : méthode des antécédents, détermination des dépendances, décalage (avance/retard).
- Elaboration et compression de l’échéancier : analyse des éventualités, nivellement des ressources, chaîne critique
GESTION DES COUTS
- Estimation des coûts : techniques et méthodes.
- Budgétisation : la maîtrise des coûts ; le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser
GESTION DES RISQUES
- Introduction aux risques de projets. Planification du management des risques.
- Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle).
- Analyses qualitatives (probabilité, impact…) et quantitatives (valeur monétaire attendue, arbre de décision).
- Planification des réponses aux risques.
- Surveillance et maîtrise des risques. Audit : les facteurs de risques
MANAGEMENT DE LA SOUS-TRAITANCE
- Planifier les contrats. Solliciter les offres. Administration et clôture du contrat.
- Les acteurs d’un projet : la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’oeuvre. Rôles et responsabilités.
- Management de l’intégration du projet : le plan de management, diriger et piloter l’exécution du projet.
- Les indicateurs de pilotage projet
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET
- L’équipe. Motivation. Style de management.
- Planification des ressources. Former, développer, diriger l’équipe de projet.
- Le système d’information projet : le suivi individuel et le suivi projet
COMMUNIQUER SUR LE PROJET
- Communication humaine. Planification des communications.
- Diffusion de l’information. Etablissement du rapport d’avancement.
- Manager les parties prenantes.
CALCUL DE LA RENTABILITE DES PROJETS
- Typologie des objectifs de gains. ROI, retour sur investissement. Décision d’investissement
GESTION DE LA QUALITE PROJET
- Repères sur la qualité. Qualité et projet. Planification de la qualité. Mettre en oeuvre l’assurance qualité.
- Mettre en œuvre le contrôle qualité