Se réinventer après la crise

Comprendre les enjeux de l’innovation

• La différence entre innovation et créativité
• Les bénéfices attendus. Les blocages et freins à l’innovation.
• La créativité comme nouveau style de management.

Réaliser un état des lieux

• La conduite d’un audit de son équipe ou de l’entreprise
• Le fonctionnement des entreprises réputées les plus innovantes. L’identification de son profil créatif

Mettre en place un processus d’innovation

• Le choix d’une stratégie adaptée à son entreprise et à son équipe. Gérer les obstacles, l’espace et le temps
• La reconnaissance de l’innovation comme une compétence en associant les Ressources Humaines
• La systématisation la recherche d’idées
• L’optimisation de l’intelligence créative de son équipe
• Le renforcement d’ouverture d’esprit et sa cohésion

Simuler la créativité de ses collaborateurs

• Les méthodes pour faire vivre au quotidien l’innovation
• Les relations de confiance, partenariat et créativité
• L’art de poser des questions stimulantes
• L’art de poser des questions stimulantes

Développer son potentiel créatif

• Les outils, méthodes, avantages et limites
• L’entraînement à la pensée divergente, la divergence heuristique le brainwriting, les six chapeaux
• La convergence, construction des cartes mentales
• L’intuition et les pauses récréatives
• Les recadrages et les vertus de la provocation
• Les méthodes associatives et la pensée métaphorique

Construire la démarche d’innovation

• L’analyse des objectifs et reformulation du problème
• La production de nouvelles idées.
• La distinction des vraies bonnes idées des fausses
• Le cycle : génération, protection et recyclage des idées
• L’évaluation et la sélection des solutions. La mise en œuvre.

Evaluer l’innovation

• Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs
• Les indicateurs pour la cohésion d’équipe
• Les indicateurs pour la motivation
• Les indicateurs pour la fidélisation des talents…

Construire un plan d’action

• L’appropriation de la démarche par les collaborateurs