Formation

Réussir l’entretien annuel d’évaluation

Référence: EVALAN

1
Jour
7
Heures
550
Euros (HT)

Caractéristiques

S'inscrire à la formation

Formulaire d'inscription

Date de la formation

Nous contacter

Lieu

JCD Formation
193 rue du Général Metman
57070 Metz
03 87 37 97 70

Public/Prérequis

Responsable RH, assistant RH, responsables de services ou managers amenés à réaliser des entretiens annuels.

Méthodes et moyens pédagogiques

Apports théoriques et mises en pratiques.

Validation

Attestation de stage

Profil intervenant

Consultant expert en management

Suivi et évaluation de l’action

Compte rendu de fin de formation et analyse interne.
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire.

Objectifs

Identifier la finalité et les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation

Préparer et conduire avec succès ses entretiens annuels

Fixer et motiver aux objectifs pour l’année à venir

Utiliser l’entretien comme un véritable outil de motivation et de développement de la relation managériale

Caractéristiques

S'inscrire à la formation

Formulaire d'inscription

Date de la formation

Nous contacter

Lieu

JCD Formation
193 rue du Général Metman
57070 Metz
03 87 37 97 70

Public/Prérequis

Responsable RH, assistant RH, responsables de services ou managers amenés à réaliser des entretiens annuels.

Méthodes et moyens pédagogiques

Apports théoriques et mises en pratiques.

Validation

Attestation de stage

Profil intervenant

Consultant expert en management

Suivi et évaluation de l’action

Compte rendu de fin de formation et analyse interne.
Questionnaire « évaluation de la formation » rempli par le stagiaire.

Programme

Phase en amont : se conditionner et se préparer à l’entretien annuel

  • Se préparer personnellement : les outils, les informations à recueillir, les bons réflexes pratiques
  • La demande de préparation au collaborateur

Connaître la vision du collaborateur sur son année passée

  •  Les qualités d’écoute et de non-directivité nécessaires durant cette phase
  • Savoir faire la distinction entre les 3 registres de communication : faits, opinions et sentiments
  • Savoir rebondir par un jeu de questionnement approprié

Prendre position et présenter son propre bilan sur le travail du collaborateur

  • Faire preuve de courage managérial
  • Le feed-back, vecteur indispensable de l’amélioration
  • Savoir formuler un feed-back négatif acceptable par le collaborateur
  • Savoir annoncer sa position en tant que manager

Fixer et motiver aux objectifs pour l’année à venir

  • Identifier les sources d’objectifs
  • Formuler des objectifs SMART
  • Définir des objectifs motivants dans une logique de développement des compétences
  • La déclinaison de l’objectif en plan d’actions adapté

Evaluation de la performance d’un collaborateur

  • Evaluation des écarts entre objectifs et réalisation
  • 3 cas : surperformance, sous-performance, neutralité